ab.
Alexandre Barreau in abito blu.

REVISIONE. FINANZA. RESISTENZA.

Alexandre
Barreau.

Auditor senior esperto

KPMG · Parigi

Revisione e controllo di gestione: due prospettive sull’informazione finanziaria.

Scoprite il percorso

02REVISIONE

Guardare
a fondo.

KPMG

Auditor senior esperto

Tecnologia e media · Revisione legale

In KPMG da ottobre 2023.

Senior esperto da ottobre 2026.

Revisione di gruppi francesi e filiali giapponesi. Coordinamento di un team da 2 a 4 collaboratori.

Cinque aspetti di un incarico.

01 / 05Approccio

Individuare i rischi.
Strutturare la revisione.

VALUTAZIONE DEI RISCHI E APPROCCIO DI REVISIONE

  • Comprendere l’attività e i processi attraverso il confronto con gli interlocutori di riferimento.
  • Valutare i rischi e definire l’approccio di revisione che orienta le attività.
PER IL TEAM

Concentrare le attività sui rischi rilevanti.

02 / 05Controlli

Comprendere i processi.
Valutare i controlli.

CONTROLLO INTERNO E J-SOX

  • Esaminare i processi e verificare l’efficacia operativa dei controlli.
  • Operare su gruppi francesi e filiali giapponesi, anche nell’ambito J-SOX.
PER IL TEAM

Collegare le carenze dei controlli ai rischi di revisione.

03 / 05Bilanci

Collegare le verifiche
ai bilanci.

BILANCI D’ESERCIZIO E CONSOLIDATI

  • Svolgere la revisione dei bilanci d’esercizio e consolidati secondo gli IFRS e i principi contabili francesi (French GAAP).
  • Svolgere verifiche sul consolidamento, test di dettaglio e procedure di validità.
PER IL TEAM

Supportare le conclusioni con elementi probativi.

04 / 05Team

Da 2 a 4 collaboratori.
Un lavoro di squadra.

SUPERVISIONE E COORDINAMENTO

  • Coordinare i collaboratori, organizzare il calendario e gestire le attività.
  • Supervisionare le attività e accompagnare lo sviluppo delle competenze durante l’incarico.
PER IL TEAM

Fornire un quadro chiaro e affiancare ciascuno nelle proprie attività.

05 / 05Sintesi

Mettere in evidenza
i temi rilevanti.

SINTESI E PRESENTAZIONE AL MANAGEMENT

  • Sintetizzare i riscontri emersi dalla revisione e documentare le conclusioni.
  • Presentare le conclusioni al management e mettere in evidenza i punti da tenere in considerazione.
PER IL TEAM

Rendere chiari al management i temi principali.

01 / 05

Scorrete le schede o usate i pulsanti.

La mia crescita in KPMG
  1. Ott. 2023Junior
  2. Ott. 2024Junior esperto
  3. Ott. 2025Senior
  4. Ott. 2026Senior esperto

03CONTROLLO DI GESTIONE

Cambiare
prospettiva.

L’azienda, dall’interno.

2022–2023

Fnac Darty

Controller · E-commerce e digitale

Settembre 2022 — agosto 2023 · Alternanza studio-lavoro

Dopo uno stage nell’area servizi, un’esperienza in alternanza studio-lavoro nel cuore dell’attività web del gruppo.

  • Chiusure periodiche e analisi della performance del marketplace.
  • Conto economico mensile dell’attività web del gruppo, budget e aggiornamenti delle previsioni.

Comprendere. Strutturare. Progredire.

04LA VOSTRA PRIORITÀ

E per
il vostro team?

Revisione, controllo di gestione o coordinamento del team: scegliete la vostra priorità.

KPMG · Revisione

IFRS &
French GAAP.

Bilanci d’esercizio e consolidati.
Valutazione dei rischi e controllo interno J-SOX.

IL MIO CONTRIBUTO

Analisi strutturate, rischi identificati e conclusioni documentate.

FORMAZIONE

Doppio titolo TBS

Master in Management
MSc Controlling and Risk Management
STRUMENTI

Excel avanzato

Analisi e reporting
LINGUE

Inglese fluente

TOEIC 930 / 990
Alexandre Barreau durante una gara su strada, con il pettorale 118.

05RESISTENZA

Andare
fino in fondo.

La corsa influenza il mio modo di lavorare: prepararmi, essere costante nel tempo e saper adattare il piano.

I MIEI RECORD PERSONALI

2h41′13″

42,195 kmParigi · 2026
Rigore

Preparare lo sforzo. Sul lavoro, preparare le analisi e documentare le conclusioni.

Disciplina

Essere costante. Negli incarichi, seguire le fasi e le scadenze fino alla presentazione dei risultati.

Visione d’insieme

Dosare e adattare. Nel team, stabilire le priorità senza perdere la visione d’insieme.

UN PROGETTO PERSONALEAllure.La mia app di coaching per la corsa.Scoprite Allure

06IL COLLETTIVO

Far crescere
il collettivo.

Dalla vita studentesca al club di atletica, mi impegno nei gruppi di cui faccio parte.

Da giugno 2026

Cadence
Runners.

Membro del direttivo

Club di atletica affiliato alla Federazione Francese di Atletica (FFA)

Membro del direttivo da giugno 2026, partecipo alla vita e alle decisioni del club. Un modo concreto per unire la pratica della corsa a responsabilità collettive.

Vicepresidente dell’associazione studentesca (BDE) · 2019–2021

Già impegnato in TBS.

40

persone nel team
associativo coordinato

280 k€

di budget per il
weekend di accoglienza degli studenti

07CONOSCIAMOCI

Il prossimo passo
si costruisce
insieme.

Sono aperto al confronto su revisione e controllo di gestione. Parliamo delle vostre esigenze e di ciò che potremmo fare insieme.

Rendere affidabili i dati finanziari.

Lo sguardo dell’auditor, la comprensione dell’operatività e conclusioni supportate da evidenze.

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